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【砥砺奋进的中国航油】中国航油集团物流有限公司篇

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发布时间:2017/7/18

近年来,在攻坚克难的征途中,在艰巨繁重的任务面前,物流公司坚定不移地贯彻集团公司发展战略,促团结、勇担当、靠实干,既着眼长远,又聚焦当前,在安全生产、市场开拓、战略规划、管理提升、巡视整改以及党的建设和队伍建设等各个方面,推出了一系列有力举措,有力确保了航油运输安全高效。公司党委充分发挥政治核心作用,团结带领广大干部员工,在企业发展面临诸多困难时风雨同舟、迎难而上;在迎来发展机遇时审时度势,稳中求进,始终把握企业发展的正确方向。干部职工队伍呈现团结包容、凝心聚力、敢作敢为的新面貌,公司经营发展呈现稳中向好、动力增强、迎难而上的新气象,出色完成了各项目标任务。安全生产实现“三零”目标,“十三五”发展规划进一步优化,重点任务攻坚取得重大进展,经营管理持续提升,党的建设进一步加强,在集团公司成员企业2016年度考核中,首次取得“A+”的优异成绩,实现了“十三五”的良好开局。

——安全管理水平持续提升。坚持“安全第一”的方针不动摇,树立“以人为本,持续安全,安全发展”的理念。全面贯彻安全生产法,认真落实企业安全生产主体责任。健全安全生产责任制体系,开展了对股权多元化下的安全管控模式的探索,形成了具有物流公司特点的安全管控模式。圆满完成“一带一路”峰会、“两会”等重要活动的安全供油保障任务。积极推进安全生产精品工程创建活动,完成精品船舶创建标准初稿编制。加强安全风险管控,持续开展危险源辨识和隐患排查治理,对隐患实现PDCA闭环管理,组织开展“最具价值隐患发现”活动,评选物流公司第一季度最具价值隐患发现奖。加强自主创新,先后参与制定了六项民航行业标准,对巩固扩大行业影响力起到了积极作用。节能减排工作取得显著效果,万元营业收入能耗增加值逐年降低。安全环保工作持续改进,实现了“零事故、零伤害、零污染”的目标。海鑫公司被上海海上搜救中心授予“2016年度上海海上搜救工作先进集体”荣誉称号。

——战略规划实施取得新突破。明确了物流公司十三五战略规划,即:积极整合集团场外储运设施,构建一流的航油物流网络,为集团内客户提供机场外航油供应服务,为集团外客户提供油化品配送服务,成为“一流的航油物流服务商”,用10-15年的时间,努力成为国内极具竞争力、国际知名的油品化工物流企业。目前正在积极落实的彭州管道项目作为物流公司未来战略布局的一个重要部分,投产运营后将改善航煤供应网络布局,优化航煤资源配置和物流运输方式,极大缓解西南地区航油供应压力,为成都成为与北京、上海、广州遥相呼应,贯通南北、连接东西的中国第四个国家级国际航空枢纽增添助力。彭州管道亦是迄今为止国内敷设距离最长、落差最大、压力最高、穿越地形最复杂的航煤输油管道,物流公司始终将集团公司的整体战略规划放在首位,服务大局不折不扣,敢于啃骨头,敢于涉险滩,积极推进彭州管输运营筹备工作。在彭州管道联合试运行工作开展中主动作为、勇于担当,以励精图治的管理举措和奋发进取的务实行动,砥砺前行。
    ——物流保障能力不断增强。构建物流运输网络,建设管道、仓储基地、码头等基础设施。巩固发展航油水运业务,探索江海直达航油水运业务。武清泵站项目安稳投运并顺利通过竣工验收,显著提升了津京管输对首都机场的航油保障能力。积极推进西南基地项目,与项目合作方举行首次会谈,商定了推进项目合作的基本路线图,正在积极落实尽职调查等前期工作。管道整合与建设、国际航运业务规划方案基本形成。加大第三方市场开拓力度,拓展国储油、商储油及相关成品油运输业务。克服内外部环境对航油资源调配形成的冲击,全力保障航油稳定供应,完成各项急难险重的保障任务。

——管理体制机制逐步优化。不断完善现代企业制度,进一步完善法人治理结构,在所属控股、参股公司建立起较为规范的董事会运作制度和程序,建立了“治理+管控”的子公司管理模式,构建科学决策的体制基础。加强制度建设,建立六大手册,形成了较为系统的公司制度体系。积极探索混合所有制,所属泽胜公司被中宣部、国资委确定为发展混合所有制典型单位。加强财务制度体系建设,全面预算管理、资金管理得到强化。开展融资租赁,探索出了有效降低融资成本的新途径。建立全面风险管控体系,强化重要风险业务日常管控及联防联控,未发生一般级以上风险事件。健全法律工作组织机构和法律制度体系,经济合同、规章制度、重要经营决策的法律审核率达到100%。建设物流信息系统,为物流业务的开展提供了高效的信息化支撑。
    ——技术研发与创新有新进步。近年来,物流承飞公司获得了10项专利,还有5项已获得专利申请号。创新研发改进了多款飞机加油车产品,其中多功能清洗车、多功能油料作业车两个项目均取得了专利。研发的通用航空飞机加油车填补了当前国内新兴的通用航空市场中飞机加油车的空白,最新研制的CF5540GJY飞机罐式加油车通过国家工程机械质量监督检验中心所做的产品定型试验和质量一致性审核,经民航局审批,获民用机场专用设备通告,准许该型飞机罐式加油车在民航机场内投入使用。通用航空小型飞机加油车项目获得五项专利授权。“长输管道漩流分离器研究”科技项目顺利通过专家验收评审。《民用航空燃料多功能油料作业车制造与验收规范》、《民用航空燃料多功能清洗车制造与验收规范》获得民航局立项。

——整改项目稳步推进。北方储运项目质量问题整改工作是国资委巡视和巡视“回头看”反馈意见中要求整改的重点任务之一,也是备受集团公司广大干部员工关注的重大整改问题,整改工作时限紧迫、点多面广、复杂艰巨。在集团公司的正确领导下,物流公司和北方储运公司经过了艰苦卓绝的努力,取得了来之不易的阶段成果,已经完成了第三方检测、修复工程招标、施工队伍进场、施工设计交底会、专家评审会、质量问题整改工程第一次工地会议等工作,体现了集团公司巡视整改挂牌督办的成果,兑现了集团公司对巡视组和广大干部员工的郑重承诺。在集团公司“尽快鉴定、抓紧修复、适时问责”工作思路指导下,新任物流公司和北方储运公司的领导班子,进一步统一思想,认真研究整改方案,主要领导亲自挂帅、勇于担当,积极推动北方基地整改取得突破性进展。在整个整改工作期间,物流公司主要领导多次到北方储运公司现场办公,为干部职工加油鼓劲,现场检查施工组织情况,对整改施工招标、施工安全、进度质量成本控制、资料整理以及队伍建设等一系列具体工作,进行了详细部署和安排。通过一封又一封午夜凌晨发出的函件、一轮又一轮假日期间的谈判,一份又一份严谨规范的文书,物流公司打主动战、下先手棋,蹄疾步稳、步步为营。6月29日,十二冶公司在三方施工合同上签字,标志着整改工作取得了重大突破,为后续工作顺利开展打下了坚实的基础。

——党的建设持续加强。近年来,物流公司各级党组织全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神和十九大精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,在思想上、政治上、行动上与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。强化责任担当,全力推进巡视整改。党委践行巡视整改工作“八项原则”,完善领导机构,研究部署整改工作。坚持问题导向和目标导向,公司党委创新引入PDCA循环式整改模式,着力构建巡视整改长效机制。制定物流公司巡视整改工作实施方案和任务清单,设立阳光整改建议箱,做到即知即改、逐项整改、逐一销号,落实阳光整改。党委主要领导切实履行“第一责任人”职责,聚焦三大基地等重点整改任务,取得阶段性整改成果。深入开展各时期的集中学习教育活动。通过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“回头看”等学习实践、“两学一做”学习教育、集团公司“两抓两促”教育活动,引领党员干部促进工作、转变作风。按照集团公司党委的统一部署,紧紧围绕发展主题,唱响主旋律,坚持开展各时期的政策理论和形势任务教育,为推动企业发展提供了有力的思想保证。建立维护稳定工作责任制,抓好经常性的思想政治工作。物流公司党委着力解放思想,探索落实“四个同步”;积极融入中心、进入管理,坚定不移地发挥政治核心作用;持续加强和改进党的建设,抓好党员教育管理和基层组织建设;深入落实“两个责任”,推进反腐倡廉建设;坚持以人为本,加强企业文化建设和群团工作,为公司稳步发展提供了重要保障。各级党组织紧紧围绕企业发展大局,大力加强和改进党的建设,充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,涌现了一批先进集体和个人,为企业稳步发展提供了强有力的政治保证。
    过去,面对发展中的各种艰难险阻,物流公司广大干部员工没有屈服,而是挺起脊梁,始终忠诚地与公司同呼吸、共命运。回望历史,我们要永远保持公司起步时的奋斗精神,永远保持做强做优做大的初心,永远保持创业者的赤子之心。正如习总书记所说,一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。

展望未来,宏伟蓝图在展开,崇高使命在召唤。风雨磨练了我们的意志,更加坚定了我们前行的信念!物流公司将秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,以集团公司战略为总体指引,以“集约化”和“专业化”为基本方针,着力实现航油物流体系的全面升级和其他物流业务的和谐发展。团结一心、攻坚克难、奋发有为、尽责担当,以昂扬的斗志和崭新的精神状态,撸起袖子加油干,为开创物流公司改革发展新局面,为集团公司早日建成世界一流航油公司做出新的更大的贡献!

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